¿Estás contratando bien? 5 errores que arruinan tus procesos de selección y cómo evitarlos

Contratar a la persona correcta no es cuestión de suerte.
Un mal ingreso puede costarte tiempo, dinero, frustraciones y hasta impactar en el clima de todo el equipo. Sin embargo, muchas empresas siguen cometiendo los mismos errores al momento de seleccionar.

Este artículo resume los 5 errores más comunes en los procesos de selección, y te da claves para hacerlos más eficientes, estratégicos y acertados.

1. No definir con claridad el perfil del puesto

Muchos procesos empiezan con un aviso genérico o una búsqueda “urgente” sin haber definido:

• Las tareas exactas que debe cumplir la persona

• Qué conocimientos y experiencias necesita realmente

• Qué tipo de persona encajaría en el equipo y cultura actual

💡 ¿Cómo evitarlo?
Hacé un análisis de puesto. Involucrá al referente directo. Definí competencias, funciones, habilidades blandas y condiciones excluyentes desde el inicio.

2. Basarse solo en el CV o la “primera impresión”

Hay quien entrevista con el CV en mano y se deja llevar por la simpatía o la trayectoria, sin indagar en profundidad.
Pero la experiencia pasada no siempre garantiza resultados futuros, y la buena presencia no asegura compromiso.

💡 ¿Cómo evitarlo?
Usá entrevistas por competencias. Preguntá sobre situaciones reales, decisiones tomadas y resultados obtenidos. Mirá la coherencia entre lo que dice y lo que hizo.

3. Hacer entrevistas sin estructura ni criterio claro

Improvisar en la entrevista lleva a juicios subjetivos y comparaciones injustas.
Y cuando entrevistás a varias personas sin una guía, después es difícil recordar y comparar objetivamente.

💡 ¿Cómo evitarlo?
Diseñá una guía de entrevista con los mismos criterios para todos. Evaluá aspectos técnicos, actitudinales y culturales. Tomá notas en el momento.

4. No evaluar el encaje cultural y emocional

El talento no es solo técnico. Una persona puede ser excelente en lo que hace, pero no encajar en el estilo de liderazgo, la velocidad de trabajo o los valores del equipo.

💡 ¿Cómo evitarlo?
Sumá preguntas sobre cómo gestiona el estrés, el feedback, el trabajo en equipo. Observá su nivel de autoconocimiento y escucha activa.

5. Apurar el ingreso sin validar referencias ni expectativas

A veces, por cubrir rápido una vacante, se omite validar referencias o alinear condiciones. Después vienen los reclamos, los malentendidos… o la renuncia precoz.

💡 ¿Cómo evitarlo?
Pedí referencias laborales con criterio. Sé claro desde el inicio con lo que se espera y lo que se ofrece. Validá motivaciones y expectativas mutuas.

CONCLUSIÓN 

Un proceso de selección bien hecho no solo evita errores: es una herramienta estratégica.
Te permite atraer talento alineado, reducir la rotación y construir equipos sólidos que funcionen.

Si querés mejorar la forma en que seleccionás, diseñar procesos más eficientes o profesionalizar la experiencia de ingreso, escribime.
Te acompaño desde la consultoría o gestionando procesos de punta a punta.